Proyek sering melebihi tenggat dan anggaran
Tanpa perencanaan dan visibilitas yang jelas, proyek meleset dari jadwal dan biaya membengkak. Masalah baru ketahuan saat sudah terlambat untuk diperbaiki tanpa merugi.
Modul Terintegrasi OdooJalankan proyek tepat waktu, kolaboratif, dan terukur.
Rencanakan, kelola, dan pantau proyek tim Anda — dari tugas, timesheet, alokasi sumber daya, hingga penagihan — dalam satu papan kerja yang kolaboratif. Karena proyek terhubung dengan penjualan dan akuntansi, setiap jam kerja dan biaya tercatat pada proyek yang tepat, sehingga Anda tahu persis mana proyek yang untung, mana yang meleset, dan di mana harus memperbaiki. Hasilnya, proyek lebih sering selesai tepat waktu, tim bekerja lebih kolaboratif, dan tidak ada lagi pekerjaan maupun pendapatan yang bocor tanpa disadari.

Bagi bisnis berbasis proyek dan jasa, keuntungan tidak ditentukan saat menandatangani kontrak, melainkan saat proyek dijalankan. Namun di sinilah banyak perusahaan kehilangan kendali: tugas tersebar di chat dan spreadsheet, tidak jelas siapa mengerjakan apa dan sampai mana, dan jam kerja tim tidak tercatat rapi sehingga sebagian tidak pernah ditagihkan. Manajer menghabiskan waktu bertanya untuk mengetahui progres, tenggat terlewat karena beban kerja tidak terlihat, dan di akhir proyek tidak ada yang benar-benar tahu apakah proyek itu untung atau justru merugi. Ketika jumlah proyek dan anggota tim bertambah, kekacauan ini berlipat, dan pertumbuhan justru menurunkan margin karena pemborosan yang tidak terlihat. Yang menyulitkan, sebagian besar kebocoran ini tidak pernah tampak sebagai satu angka — ia menyebar dalam bentuk jam kerja yang tak tertagih, revisi berulang karena miskomunikasi, dan tenggat yang mundur diam-diam. Ketika semuanya dijumlahkan, sebuah proyek yang tampak untung di atas kertas ternyata nyaris tidak menghasilkan apa-apa. Berikut masalah yang paling sering kami temui sebelum sebuah tim merapikan operasionalnya di Odoo.
Tanpa perencanaan dan visibilitas yang jelas, proyek meleset dari jadwal dan biaya membengkak. Masalah baru ketahuan saat sudah terlambat untuk diperbaiki tanpa merugi.
Pekerjaan dibagi lewat chat, email, dan spreadsheet, sehingga tidak jelas siapa bertanggung jawab atas apa dan sampai mana progresnya. Ada tugas yang dikerjakan ganda, ada yang terlupa.
Untuk tahu status proyek, manajer harus bertanya satu per satu. Tidak ada gambaran menyeluruh, sehingga masalah dan hambatan terlambat terdeteksi dan ditangani.
Jam kerja tim tidak dicatat rapi atau baru diisi belakangan dari ingatan. Akibatnya sebagian waktu yang seharusnya ditagihkan ke klien tidak pernah masuk faktur — pendapatan yang hilang diam-diam.
Tanpa gambaran siapa mengerjakan berapa banyak, sebagian orang kelebihan beban sementara yang lain menganggur. Penjadwalan menjadi tebakan, dan burnout maupun keterlambatan sulit dihindari.
Karena biaya dan pendapatan tidak dilacak per proyek, tidak ada yang tahu proyek mana yang benar-benar menguntungkan. Keputusan soal harga dan prioritas pun diambil tanpa dasar.
Diskusi, keputusan, dan file penting tersebar di banyak aplikasi. Saat dibutuhkan, konteks sulit ditemukan, dan anggota baru butuh waktu lama untuk memahami riwayat proyek.
Menagih berdasarkan jam kerja atau pencapaian milestone secara manual sering terlambat atau salah hitung, memperlambat arus kas dan menimbulkan selisih dengan klien.
Ketika proyek melibatkan beberapa departemen atau pihak luar, tanpa satu tempat bersama, informasi terputus, tanggung jawab kabur, dan bola sering jatuh di antara tim.
Setiap proyek dijalankan dengan cara berbeda tergantung siapa yang memimpin, sehingga kualitas tidak konsisten dan pengetahuan tidak terakumulasi menjadi cara kerja yang lebih baik.
Menyusun laporan status dan progres secara manual menyita waktu, dan begitu selesai, datanya sudah berubah — sehingga keputusan sering diambil berdasarkan gambaran yang usang.
Odoo Project menyatukan perencanaan, eksekusi, kolaborasi, dan penagihan proyek dalam satu tempat. Tugas dikelola di papan Kanban atau Gantt yang jelas, setiap orang tahu apa yang harus dikerjakan dan kapan, dan progres terlihat real-time tanpa perlu bertanya. Timesheet dicatat dengan mudah — bahkan dari ponsel — dan langsung terhubung ke penagihan, sehingga setiap jam kerja yang seharusnya ditagihkan benar-benar masuk faktur. Karena proyek menyatu dengan Penjualan dan Akuntansi, biaya dan pendapatan tercatat per proyek, sehingga profitabilitas terlihat jelas dan keputusan bisa diambil berbasis data. Kolaborasi, dokumen, dan komunikasi terpusat pada tiap tugas, dan proses bisa dibakukan lewat template agar kualitas konsisten. Yang sama pentingnya, sistem ini tumbuh bersama bisnis Anda: mulai dari manajemen tugas sederhana, lalu menambahkan timesheet, penagihan, perencanaan sumber daya, hingga portal klien tanpa perlu berganti platform. Alih-alih mengejar informasi dan memadamkan kebakaran, tim beralih ke eksekusi yang terencana, kolaboratif, dan terukur. Berikut kemampuan intinya.
Visualisasikan progres tugas dalam papan Kanban dan jadwal proyek dalam tampilan Gantt, sehingga status, ketergantungan antar-tugas, dan tenggat terbaca jelas dalam sekali pandang.
Catat waktu kerja tim dengan mudah, bahkan langsung dari ponsel atau pengatur waktu, dan hubungkan otomatis ke proyek serta penagihan agar tidak ada jam kerja yang terlewat ditagihkan.
Diskusi, komentar, dokumen, dan update terpusat pada setiap tugas, sehingga seluruh konteks dan riwayat proyek berada di satu tempat yang mudah diakses semua anggota.
Tetapkan target, milestone, dan tenggat untuk menjaga proyek tetap on-track, dengan pengingat dan penanda yang membantu tim memprioritaskan pekerjaan yang tepat.
Ubah jam kerja atau pencapaian milestone menjadi faktur ke klien secara otomatis, mempercepat penagihan, mengurangi kebocoran, dan menjaga arus kas tetap sehat.
Pantau biaya versus pendapatan setiap proyek secara real-time, sehingga Anda tahu proyek mana yang menguntungkan dan bisa memperbaiki penetapan harga di masa depan.
Alokasikan orang ke tugas dan lihat beban kerja tiap anggota, sehingga penjadwalan lebih realistis, beban lebih merata, dan risiko burnout maupun keterlambatan berkurang.
Bakukan proses lewat template proyek dan otomasi tahapan, sehingga setiap proyek dimulai dengan struktur yang teruji dan kualitas tetap konsisten antar-tim.
Beri klien akses untuk melihat progres, dokumen, dan tagihan lewat portal online, sehingga komunikasi lebih transparan dan mengurangi pertanyaan status yang berulang.
Simpan dan kelola dokumen proyek dengan alur persetujuan yang jelas, sehingga versi terbaru selalu tersedia dan keputusan penting terdokumentasi.
Hubungkan proyek dengan layanan purnajual dan pekerjaan lapangan, sehingga tiket, kunjungan, dan tugas terkelola dalam alur operasional yang menyatu.
Pantau status, ketepatan waktu, utilisasi tim, dan profitabilitas lewat laporan dan dashboard real-time yang bisa dikustomisasi, membantu manajemen memantau seluruh portofolio proyek dan mengambil keputusan berbasis data, bukan asumsi.
Odoo menyatukan seluruh siklus proyek dalam satu alur yang saling terhubung — dari perencanaan, eksekusi, hingga penagihan dan evaluasi. Karena timesheet, biaya, dan pendapatan tercatat pada proyek yang sama, gambaran progres dan profitabilitas selalu terkini tanpa perlu menyusun laporan manual. Setiap tahap juga bisa disederhanakan untuk proyek kecil atau diperdetail untuk proyek besar yang melibatkan banyak pihak. Berikut perjalanan sebuah proyek di dalam sistem, dari pembuatan hingga evaluasi akhir, yang seluruhnya kami sesuaikan dengan cara kerja dan jenis proyek tim Anda.
Proyek dibuat dengan tahapan yang mencerminkan proses nyata Anda, bisa dari template agar setiap proyek dimulai dengan struktur yang konsisten dan teruji.
Pekerjaan dipecah menjadi tugas yang jelas, masing-masing dengan penanggung jawab, tenggat, dan prioritas, sehingga semua orang tahu apa yang harus dikerjakan.
Orang dialokasikan ke tugas dengan mempertimbangkan beban kerja yang ada, sehingga penjadwalan realistis dan tidak ada anggota yang kelebihan atau kekurangan beban.
Tim mengerjakan tugas dan mencatat waktu kerja dengan mudah, bahkan dari ponsel. Jam kerja langsung terhubung ke proyek dan siap ditagihkan bila relevan.
Diskusi, keputusan, dan file penting terpusat pada tiap tugas, sehingga konteks selalu tersedia dan koordinasi lintas anggota maupun tim berjalan mulus.
Manajer memantau status lewat Kanban dan Gantt secara real-time, mengenali hambatan lebih awal, dan menyesuaikan prioritas sebelum tenggat terlewat.
Jam kerja atau milestone yang tercapai diubah menjadi faktur secara otomatis, mempercepat penagihan dan memastikan tidak ada pendapatan yang bocor.
Biaya dan pendapatan yang tercatat per proyek memberi gambaran profitabilitas yang jelas, menjadi dasar untuk memperbaiki penetapan harga dan prioritas berikutnya.
Proyek ditutup dengan dokumentasi lengkap, dan pelajaran yang didapat memperbaiki template serta proses untuk proyek-proyek selanjutnya.
Halaman ini berpusat pada aplikasi Project, tetapi menjalankan proyek menyentuh banyak bagian — timesheet, penjualan, penagihan, dokumen, hingga layanan lapangan. Sebuah kesepakatan penjualan bisa langsung menjadi proyek, jam kerja menjadi tagihan, dan biaya menjadi catatan profitabilitas, semuanya tanpa berpindah aplikasi. Karena semua berada di satu database Odoo, data mengalir mulus tanpa integrasi antar-sistem yang mahal dan rapuh, dan Anda bisa memulai dari manajemen proyek lalu menambah modul lain seiring kebutuhan tanpa migrasi ulang. Berikut aplikasi yang paling sering kami implementasikan bersama Project untuk membentuk operasional yang utuh.
Inti manajemen proyek: tugas, tahapan, Kanban dan Gantt, milestone, kolaborasi, dan pelaporan progres.
Pencatatan waktu kerja yang mudah dari web maupun mobile, terhubung ke proyek dan penagihan.
Perencanaan dan alokasi sumber daya serta shift, membantu menyeimbangkan beban kerja tim.
Mengubah kesepakatan menjadi proyek dan kontrak, serta menjadi dasar penagihan berbasis waktu atau milestone.
Menerima penagihan proyek dan mencatat biaya serta pendapatan untuk analisa profitabilitas yang akurat.
Penyimpanan dan pengelolaan dokumen proyek dengan alur persetujuan yang rapi dan mudah diakses.
Mengelola tiket dan permintaan dukungan yang dapat terhubung ke proyek dan layanan purnajual.
Menjadwalkan dan mengelola pekerjaan lapangan, kunjungan teknisi, serta pencatatan waktu dan material di lokasi.
Laporan dan KPI proyek real-time — status, utilisasi, dan profitabilitas — untuk tim hingga manajemen.
Ilustrasi: agensi jasa berbasis proyek dengan tim lintas fungsi
Sebuah agensi jasa menjalankan puluhan proyek klien secara bersamaan menggunakan kombinasi spreadsheet, chat, dan folder dokumen. Tugas tersebar sehingga tidak jelas siapa mengerjakan apa, dan progres hanya diketahui lewat rapat mingguan yang panjang. Anggota tim jarang mengisi timesheet secara disiplin, sehingga banyak jam kerja yang seharusnya ditagihkan ke klien tidak pernah masuk faktur. Beban kerja tidak terlihat, membuat sebagian orang kewalahan sementara yang lain menganggur, dan di akhir proyek tidak ada yang benar-benar tahu apakah proyek itu menguntungkan. Penagihan berbasis waktu sering terlambat, menekan arus kas, dan laporan status ke klien harus disusun manual setiap minggu.
Kami mengimplementasikan Odoo Project yang terhubung dengan Timesheets, Sales, dan Accounting. Setiap proyek kini memiliki papan tugas yang jelas dengan penanggung jawab dan tenggat, dan progres terlihat real-time tanpa perlu rapat panjang. Timesheet dicatat mudah dari ponsel dan langsung terhubung ke penagihan, sehingga jam kerja yang bisa ditagih tidak lagi bocor. Template proyek dibakukan agar setiap pekerjaan dimulai dengan struktur yang konsisten, alokasi sumber daya membuat beban kerja terlihat dan lebih merata, dan biaya serta pendapatan tercatat per proyek untuk mengungkap profitabilitas sebenarnya. Data lama dimigrasikan, tim dilatih, dan kami dampingi hingga cara kerja baru menjadi kebiasaan yang melekat, bukan sekadar sistem yang terpasang lalu ditinggalkan.
Beberapa pertanyaan yang paling sering diajukan calon klien seputar implementasi modul Project & Operasional Odoo, mulai dari manajemen tugas, timesheet, perencanaan sumber daya, penagihan, hingga profitabilitas proyek dan portal klien. Jika pertanyaan Anda belum terjawab di sini, tim kami dengan senang hati membantu lewat sesi konsultasi gratis tanpa kewajiban apa pun.
Sangat cocok. Odoo Project dirancang untuk pekerjaan berbasis proyek seperti agensi, konsultan, dan penyedia jasa, lengkap dengan timesheet, penagihan berbasis waktu atau milestone, dan analisa profitabilitas per proyek.
Timesheet dapat diisi dengan mudah dari web maupun aplikasi mobile, bahkan menggunakan pengatur waktu saat mengerjakan tugas. Jam kerja langsung terhubung ke proyek dan siap ditagihkan ke klien bila relevan.
Bisa. Odoo dapat mengubah jam kerja yang tercatat atau pencapaian milestone menjadi faktur secara otomatis, sehingga penagihan lebih cepat, akurat, dan tidak ada pendapatan yang terlewat.
Karena biaya (termasuk waktu tim) dan pendapatan tercatat pada proyek yang sama, Odoo menampilkan profitabilitas tiap proyek secara real-time, membantu Anda mengenali proyek yang untung maupun merugi lebih awal.
Bisa. Melalui perencanaan sumber daya, Anda dapat melihat beban kerja tiap anggota dan mengalokasikan tugas secara lebih merata, sehingga penjadwalan realistis dan risiko burnout berkurang.
Bisa. Melalui portal klien, klien dapat melihat progres, dokumen, dan tagihan yang relevan, sehingga komunikasi lebih transparan dan mengurangi pertanyaan status yang berulang.
Diskusi, komentar, dan dokumen terpusat pada tiap tugas dan proyek, sehingga seluruh konteks dan riwayat berada di satu tempat, memudahkan koordinasi dan orientasi anggota baru.
Bisa. Anda dapat membuat template proyek dengan tahapan dan tugas standar, sehingga setiap proyek baru dimulai dengan struktur yang konsisten dan tidak perlu menyusun dari nol.
Ya. Kesepakatan di modul Sales dapat langsung menjadi proyek dan dasar penagihan, sehingga alur dari penjualan jasa hingga eksekusi dan penagihan berjalan menyatu tanpa input ganda.
Bisa. Dengan modul Field Service, Anda dapat menjadwalkan kunjungan, mencatat waktu dan material di lokasi, serta menagihnya, terhubung dengan proyek dan operasional lainnya.
Bisa. Kami membantu migrasi data proyek, tugas, dan riwayat penting dari alat lama atau spreadsheet ke Odoo, sehingga Anda mulai dengan gambaran yang lengkap, bukan dari nol.
Tidak. Antarmuka Odoo Project berbasis papan yang intuitif, sehingga tim cepat terbiasa. Kami memberi pelatihan sesuai peran dan mendampingi hingga cara kerja baru berjalan lancar.
Bisa. Odoo dirancang untuk menangani banyak proyek secara bersamaan, dengan tampilan gabungan yang membantu manajemen memantau seluruh portofolio proyek dari satu tempat.
Estimasi kami mencakup jasa implementasi maupun lisensi Odoo sesuai jumlah pengguna, tanpa biaya tersembunyi. Rinciannya kami jelaskan sejak awal agar Anda bisa menganggarkan dengan pasti.
Tergantung kompleksitas proses dan integrasi seperti penagihan atau field service. Setelah analisa awal, kami memberi timeline yang jelas dan terukur agar Anda tahu kapan sistem siap dipakai.
Sebagai Odoo Gold Partner, kami memetakan alur proyek dan operasional Anda, menyusun template dan proses yang tepat, mengonfigurasi timesheet dan penagihan, memigrasikan data, melatih tim, dan mendampingi pasca go-live agar sistem benar-benar dipakai dan memberi hasil.
Bisa. Selain proyek klien, Odoo dapat mengelola proyek internal seperti pengembangan produk atau perbaikan proses, dengan tugas, timesheet, dan pelacakan biaya, meski tanpa penagihan — sehingga alokasi waktu internal tetap terukur.
Dengan tampilan gabungan seluruh proyek beserta status, tenggat, dan beban kerja, manajemen dapat melihat portofolio secara menyeluruh dan memutuskan proyek mana yang perlu didahulukan berdasarkan data, bukan sekadar desakan.
Bisa. Tenggat tugas dan aktivitas dapat muncul di kalender, dan bersama modul Planning, jadwal serta alokasi tim menjadi lebih jelas dan mudah dikoordinasikan lintas anggota.
Odoo mendukung subtugas dan ketergantungan antar-tugas, sehingga pekerjaan besar bisa dipecah menjadi bagian yang terkelola, dengan urutan dan progres yang tetap jelas di papan Kanban maupun Gantt.
Bisa. Dengan mencatat biaya dan pendapatan per proyek serta membandingkannya terhadap rencana, Odoo membantu Anda memantau apakah proyek masih dalam anggaran dan memberi peringatan dini bila mulai meleset.
Odoo mengatur akses per peran dan per proyek, sehingga anggota hanya melihat proyek yang relevan bagi mereka, sementara data sensitif seperti profitabilitas hanya terlihat oleh pihak yang berwenang.
Bisa. Papan Kanban Odoo cocok untuk alur kerja Agile, di mana tugas bergerak antar tahap dan sprint dapat dikelola secara visual. Tim dapat menyesuaikan tahapan sesuai metodologi yang mereka gunakan.
Karena berbasis web dan mobile, seluruh tim dapat mengakses proyek, mencatat timesheet, dan berkolaborasi dari mana saja. Semua konteks terpusat pada tiap tugas, sehingga koordinasi tim jarak jauh tetap jelas dan efektif.
Konsultasikan kebutuhan Anda secara gratis. Kami bantu petakan modul yang tepat dan berikan estimasi biaya yang jelas — tanpa komitmen.